Blog du cours

FNAC a récemment créé un site traitant de la technophobie. En gros, c’est un “groupe de soutien aux flippés de la technologie”. C’est vraiment sur le ton de la plaisanterie et ça concerne toute personne ayant mal au crâne quand on leur parle un peu technique ! Bien sûr cela reste en rapport avec l’actualité, c’est à dire les écrans plat (la diffusion en HD arrive avec la coupe du monde 2006 alors…).

A voir absolument : les exercices de Jean Michel, le “thérapeute”

Ce site m’a permis de voir que la FNAC s’arrange, à mon avis, à réhausser son image un peu austère. Et ça marche !

http://www.lestechnophobesanonymes.com/

Puma a investi sérieusement le marché du golf et fait montre d’une audace toute particulière en adéquation avec son image de marque.

Il paraît intéressant de savoir si, à moyen terme, Puma va réussir à acquérir de réelles parts de marché sur le secteur très fermé du golf. Le côté marginal de cette marque ne repoussera-t-elle pas les potentiels clients ? Affaire à suivre…

 http://golf.puma.com/

Billet rédigé par Julien Hermetet en blogcrossing.

Le Master Series de Monte-Carlo et la Fed Cup. Deux événements majeurs du tennis mondial qui se sont achevés ce week-end et dont la banque BNP Paribas est devenue sponsor il y a moins d’un an. Ces investissements en sponsoring complètent la large panoplie d’événements sportifs que compte le groupe bancaire dans le tennis : les grands tournois professionnels – ATP et WTA, Master Series, Roland Garros, Coupe Davis – et les compétitions internationales chez les juniors. Contrairement à la plupart des multinationales qui investissent dans différents sports afin de toucher différents publics, BNP Paribas fait le choix d’une stratégie exclusive dans le tennis qui d’ailleurs ne se limite pas aux seuls partenariats événementiels. La banque est en effet présente localement à travers la FFT, les clubs, le tennis universitaire. De plus, elle développe le volet social de son action dans le tennis en soutenant des projets tels que « Fête le mur », l’association de Yannick Noah, et le handisport.

Le tennis, élément-clé de la communication

L’engagement de la marque dont la durée (plus de 30 ans) et la puissance (« tous les tennis ») sont inédites dans le secteur du sponsoring, fait qu’aujourd’hui BNP Paribas ne se conçoit pas sans le tennis et que le tennis ne se conçoit pas sans BNP Paribas. Ainsi, en 2000, c’est à Roland Garros que le groupe présentait au monde entier son nouveau logo. Du côté des fédérations et des organisateurs de tournoi, la légitimité et l’impact financier d’un partenaire tel que BNP Paribas constituent un véritable atout.
Pourtant, le tennis pourrait à terme pâtir de l’omniprésence de la banque et d’un manque de renouvellement de ses partenaires majeurs. Mais force est de constater qu’aucun partenaire se semble prêt financièrement et humainement à investir massivement dans le tennis. Pendant ce temps-là, BNP Paribas entend bien démontrer que le tennis est sa « chasse gardée » comme en témoignent ses récentes « acquisitions ».

Julien Hermetet, le blog du marketing sportif

PS : je remercie amicalement Emmanuel pour la tribune qu’il m’offre sur son blog.

Depuis 2001, la marque aux trois bandes a ouvert  huit magasins propres et prévoit pour 2007 de couvrir les douze plus grandes villes de France dont l’ouverture d’un magasin sur les Champs Elysées dans une galerie de 2500 mètres carrés.   Ainsi, Adidas  rivalise avec son principal concurrent Nike qui dispose déjà d’ un show room élyséen. Souvent mal située chez les distributeurs de sport, la marque veut, en ouvrant ses propres magasins, faire découvrir à sa clientèle ses produits et son imaginaire dans des espaces allant de 300 à 1000 mètres carrés. L’objectif d’Adidas vise à rehausser son image, en faisant preuve d’innovations tout en diversifiant ses gammes. Pour y parvenir, la marque lance deux types de concept store « Sport Performance » qui « met en vedette tout le savoir faire de la marque aux trois bandes dans l’univers des activités physiques, son corps de métier » et « Sport Heritage », plus basé sur la mode. Ce dernier est également un espace culturel dans lequel le citadin branché pourra acheter des produits collector. Ces boutiques ont leur caractère propre qui guide le client vers le produit recherché.   Au-delà des vêtements de sport, Adidas étend ses gammes aux accessoires, parfum et autres produits. Le lancement de ces concepts store ne déplaît pas aux distributeurs qui voient là, leur propre intérêt. Revue de presse Julie DESFONDS, Nadège MISSOUP, Emilie COUSIN.  (magazine management mars 2006)

Bonjour les amis,

Je suis tombé par hasard sur ce site qui m’a paru atypique (mot compte triple!). Il m’a paru intéressant de vous laisser le lien afin d’approfondir ce “type” de marketing.

Lachez des coms

http://www.marketing-alternatif.com/

Pour éviter les coups de pompes, les producteurs de chaussures adoptent une stratégie de personnalisation avancée de leurs modèles.
Adidas : A new limited edition set of sneakers from adidas lets you paint the colors of your choice on the 1983 style sneakers. The shoes come with customization tools: a set of colored paints, paintbrushes, a wooden palette and special sealant. Sneaker Freaker Report http://sneakerfreaker.com/article.php?id=484

Nike ID http://www.bizreport.com/news/9077/

Foot, jeu-concours, Omar et Fred, et vidéos virales : la marque de sport a réuni un cocktail détonnant pour dynamiser son trafic en magasin.  

http://www.journaldunet.com/0511/051103adidas.shtml

Blog de Julien Hermetet : http://www.hermetet.com/blog/

A lire régulièrement, ce blog me donne des idées pour l’examen…